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<<   作成日時 : 2006/12/17 16:48   >>

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かねてより参加してみたいと思っていたRTC、これまでは気がつくと申し込みが締め切られていたりしたのですが、今回は間に合いました。2006年滑り込み。

今回は年忘れ拡大版(?)ということでカンファレンスが3時間。テーマも「インターネット」「モバイル」「金融」と幅広く、会場は満席でした。

ろくすっぽメモも取らずに話をきいていたのでうろ覚えですが、ゲストのプロフィールおよび話の中で印象に残っていることを備忘録的に。

【伊地知慎一 氏】
・前ライブドア副社長、現ゼロスタートコミュニケーションズ専務
・06年はCGM隆盛の年。エスタブリッシュ企業と新興企業との対峙構造に変化が見える。
・07年はCGM更に上向き。「サービス無料・収益は広告で」のビジネスモデルからサービス自体をいかにマネタイズするかが一つのポイント。
・個人的にはCGMにおけるユーザーの行動に興味あり。ブログの炎上と鎮火のメカニズムなどノウハウ化できれば面白いと思う。

【守安功 氏】
・モバイルSNS「モバゲータウン」プロデューサー。
・インターネットサービスの活用ツールとしてのPCからモバイルへの流れは今後も加速する。
・07年もモバゲータウンユーザの拡大(200万人を1000万人に!)およびポータル化(打倒Yahoo!?)を目指す。

【岩瀬大輔 氏】
・ハーバードMBA→ボストンコンサルティング→リップルウッド→次を考え中(ネット生保?)
・(格差社会の是非について)競争がビジネスの本質である以上一定の格差は許容せざるを得ない。世代を超えて固定化されない仕組みが必要。
・自身はかつては「競争社会万歳」だったが、米国の貧困層を見聞して必ずしもそうは思わなくなった。セーフティネットの議論、「勝ち組」が社会に還元する文化、ともに乏しい日本に米国流の競争だけを持ち込むことには問題があるかもしれない。
・日本のベンチャーとエスタブリッシュとはもっと互いを尊敬しあうべき。バカにしあう関係からは何も生まれない。

【田中慎一 氏】
・ライブドア元監査人、現インティグリティ・パートナーズ代表
・これからのベンチャー企業は上場には慎重であるべき。得意領域のビジネスをコアとして展開していけなければ無理。(「投資始めました」というベンチャー企業に先はない)

ああ、こうやって見るとやっぱり岩瀬さんのコメントが一番頭に残っている。よく喋ってたもんなぁ(笑)。


最後の一時間、2007年に「来る」キーワードとビジネス領域というテーマでグループディスカッション。みなさん頭の回転速い速い(汗)。自分たちのグループで出たネタを統合すると、モバイルネットワークをインフラとして、遠隔地間での同郷コミュニティの活用とか団塊世代の資産活用の展開とかを考えるといったところでした。

各グループの発表で出たキーワードで印象に残ったもの。
●『人材マッチングビジネス』
 →他の業界知識を備えた専門家によるサービス提供という感じ。
  例えば、IT知識を備えた法律家とか。
  専門家自身によるサービス提供というより、提供を斡旋するビジネスだとか
  そのためのインフラ構築だとかの方が広がりがありそう。
●『断絶の向こう側』
 →ネット、モバイル、金融、それぞれに興味のある人とない人の間の断絶がある。
  この断絶を認めたうえで、さあどうしようか?
  こういうRTCみたいな機会もそれに対する処方箋だと思うけど。

ちなみにわたし自身のあげたキーワードは、『老人と子供』『知的資産戦略』の二つ。
勤め先での仕事に直接的に活用できなさそうなのがなんともトホホですな。

ともあれ、大いに刺激的な3時間でした。来年以降も、参加する機会を持ちたいと思います。

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コメント(3件)

内 容 ニックネーム/日時
当方のブログでのコメントありがとうございます。
昨日はお疲れ様でした。
多分?もしかしらたら??グループディスカッションんは同じグループに当方も参加させていただいたかもです。
p-article
URL
2006/12/17 22:48
ご来場ありがとうございます。そして遅レスで申し訳ありません。
当日、わたしはほぼ中央右よりの座席にいました。ディスカッションの時間にはまわりの皆さんが帰ってしまわれていた列でしたが・・・あの辺でしたか?
ともあれ、今後ともよろしくお願いします。
遊庵
2006/12/26 12:57
とても魅力的な記事でした!!
また遊びに来ます!!
ありがとうございます。。
添え状
URL
2012/04/15 11:57

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